大会上，沈氏技术股东长沈卫立刊出了注重说话，为策略规模区工作的指向了的方问。他体现了，契机策略规模区学习要变现如下关键：五是制定的方问与目的性，提高认识每条步都要朝正确无误的方问增加；第二系统系统优化的资源管理，变现较大成效；三是大幅完善主导争夺力，连续系统系统优化迭代更新，保持良好争夺主要优势；四是增进团对团结力，深化改革人员对公的司开发的解释，大幅完善团结力和强制责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！